Постпроектное исследование
Института развития городов Татарстана
Института развития городов Татарстана
10 лет меняя Татарстан
На что способно одно общественное пространство
Это место, где мы чувствуем себя настоящими и своими
Сегодня общественные пространства стали частью нашей жизни
В 2015 году Татарстан развернул масштабную Программу развития общественных пространств, охватившую города и малые сёла республики и затронувшую сотни тысяч людей. В 2024 году стартовало постпроектное исследование пространств, реализованных за первые 10 лет программы
10 лет
Этому феномену всего
Из эксперимента под названием «Год парков и скверов» вырос Институт развития городов Республики Татарстан, команда которого создала 422 общественных пространства (в период с 2015 по 2025 год) в 45 муниципальных образованиях и выработала свой особенный подход, который сегодня можно назвать «Методом Татарстана».
В 2015 году по приглашению Раиса Татарстана Р.Н. Минниханова её запустила
Н.Л. Фишман-Бекмамбетова — продолжая успешный опыт Татарстана в проведении таких мегасобытий, как Универсиада, действии городских программ Казани «Зелёный рекорд» и "100 скверов", опираясь на местных специалистов и международные актуальные практики, с уважением к культурным традициям и укладу жизни.
Н.Л. Фишман-Бекмамбетова — продолжая успешный опыт Татарстана в проведении таких мегасобытий, как Универсиада, действии городских программ Казани «Зелёный рекорд» и "100 скверов", опираясь на местных специалистов и международные актуальные практики, с уважением к культурным традициям и укладу жизни.
Команда Института задалась целью понять, к каким эффектам привела эта 10-летняя работа
Запуск Программы развития общественных пространств по инициативе Раиса Республики Татарстан Рустама Минниханова
Появление одно из главных принципов проектирования
Взаимодействие с настоящими и будущими пользователями, вовлечение стейкхолдеров места в процесс благоустройства, стали визитной карточкой Татарстана
Организация воркшопа «Весенний МАРШ»
Проектирование 7 общественных пространств республики
Организация I форума «Среда для жизни»
Проектирование 7 общественных пространств республики
Создание Дирекции парков и скверов Казани
Для содержания и культурного программирования благоустроенных общественных пространств, а также содействия предпринимательской деятельности на территориях
Проведение Первой Российской молодежной архитектурной биеннале
Проектирование 7 общественных пространств республики
Запуск Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды
Татарстан — лидер конкурса: 14 грантов на 905 млн рублей
Открытие І очереди набережной озера Нижний Кабан
Инновационным решением стали первые фитоочистные сооружения: каскады из гравия, растений-фильтров и древесных насаждений, встроенные в рельеф и эффективно очищающие воду
Получение международной Премии Ага Хана в области архитектуры
Программа развития общественных пространств РТ признана на международном уровне
Организация Всемирного паркового конгресса World Urban Parks-2019
Подписание соглашения о создании Евразийского отделения всемирной парковой ассоциации в Казани
Открытие экстрим-парка УРАМ
Программа развития общественных пространств РТ признана на международном уровне
Запуск Стратегии развития Казанки
Создание крупнейшей в России системы из 12 прибрежных парков
Проведение Международного открытого конкурса на разработку архитектурной концепции театра им. Г.Камала
Победителем стал консорциум под лидерством бюро «Ваухаус». Новое здание задумано как часть топографии места, как парк с пешеходными маршрутами и рекреационными зонами, интегрированными и продолжающими существующее благоустройство набережных
Создание Дирекции по развитию природных территорий и экотуризма
Для создания качественных условий отдыха на природе в республике
Запуск проекта развития культуры ответственного отношения к домашним животным
Цель проекта — создать экосистему из законодательной базы, инфраструктуры, просветительских проектов, городских и туристических сервисов, профессиональных кинологических и ветеринарных сообществ, волонтеров и активных владельцев домашних животных
Запуск Дирекции общественных пространств в Набережных Челнах
Дирекция призвана заниматься организацией событий в общественных пространствах города, взаимодействовать с жителями и общественными инициативами, поддерживать предпринимательство и привлекать партнеров
Запуск ООО «Управление природными территориями»
Сегодня эта команда развивает бренд локального туризма «Места Татарстана»: работает с объектами, реализованными в рамках программ развития городской среды с высоким туристическим потенциалом, а также с объектами агломерационного значения
Запуск проекта «Волжская тропа»
Пешеходный маршрут по правому берегу Волги в 350 километров. Она проходит по 26 особо охраняемым природным территориям и пяти муниципальным районам. Тропа формирует единое пространство человека, природы, истории и культуры
Запуск Постпроектного исследования общественных пространств Татарстана
Результаты исследования будут использованы для улучшения действующей Программы и при планировании новых масштабных проектов республики
Реализация концепции развития особо охраняемой природной территории «Голубые озера»
Реализация проекта важного для сохранения природы и совершенствования туристической культуры Татарстана
Запуск проекта «Лето в Татарстане»
Платформа, объединяющая событийную программу на отрытом воздухе во всех 45 районах республики
Презентация книги «Привет, Татарстан!»
Книга создана к десятилетию Программы развития общественных пространств Татарстана и представляет первый детский иллюстрированный путеводитель по самобытной истории городов и природных территорий Республики
Постпроектное исследование — это анализ реализованных проектов и достигнутых результатов
Зачем нужно постпроектное исследование?
Это не отчёт, а рефлексия о большом, кропотливом вкладе сотен людей,
который изменил регион и способствовал появлению целой индустрии в стране
который изменил регион и способствовал появлению целой индустрии в стране
кто ими пользуется, в чём их сильные стороны и что можно улучшить. Результаты помогут превратить опыт в новые решения и делать проекты более комфортными и долговечными
Мы запустили постпроектное исследование, чтобы понять, как живут пространства после благоустройства:
Директор Института развития городов Татарстана
Наиля Нагуманова
Шаг 1/6
«А на что вообще может повлиять отдельно взятый парк?»
Команда задалась вопросом:
Так у нас получились 4 группы эффектов:
Отражают влияние на жизнь и привычки людей. Они проявляются в возникновении новых увлечений, хобби и способов досуга, а также в изменении восприятия пространства. Эти эффекты способствуют созданию более активного и вовлечённого сообщества, где жители находят новые возможности для общения и самовыражения
Градостроительные группы эффектов
Градостроительные
01
Управленческие
04
Экономические
03
Социальные
02
Отражают влияние на жизнь и привычки людей. Они проявляются в возникновении новых увлечений, хобби и способов досуга, а также в изменении восприятия пространства. Эти эффекты способствуют созданию более активного и вовлечённого сообщества, где жители находят новые возможности для общения и самовыражения
Социальные группы эффектов
Градостроительные
01
Управленческие
04
Экономические
03
Социальные
02
Отражают влияние на жизнь и привычки людей. Они проявляются в возникновении новых увлечений, хобби и способов досуга, а также в изменении восприятия пространства. Эти эффекты способствуют созданию более активного и вовлечённого сообщества, где жители находят новые возможности для общения и самовыражения
Экономические группы эффектов
Градостроительные
01
Управленческие
04
Экономические
03
Социальные
02
Отражают влияние на жизнь и привычки людей. Они проявляются в возникновении новых увлечений, хобби и способов досуга, а также в изменении восприятия пространства. Эти эффекты способствуют созданию более активного и вовлечённого сообщества, где жители находят новые возможности для общения и самовыражения
Управленческие группы эффектов
Градостроительные
01
Управленческие
04
Экономические
03
Социальные
02
После этого мы придумали систему индикаторов— показателей, через которые можно эти эффекты выявить
Матрица индикаторов стала отправной точкой нашего исследования
Например, если мы говорим, что пространство способно развивать экономику, значит, должны узнать количество новых компаний, которые появились вследствие создания парка, рабочих мест и показатели их бизнеса. А если утверждаем, что пространство повысило безопасность, то должны запросить статистику правонарушений и узнать о случаях вандализма.
Представляете, на что потенциально способно одно общественное простарнство?
Получилось больше 200 индикаторов
Наличие инклюзивной навигации
Выручка в динамике
Появление знаковых продуктов
Состояющую из архитектора, градостроителя, социолога, аналитика, экономиста, менеджера и специалиста по городским коммуникациям
Шаг 1/6
Собрали команду
Исследовал влияние проекта развития общественных пространств на развитие бизнеса и окружающих территорий
Экономист
Андрей Козлов
Выполняла комплексную архитектурную оценку, производила градостроительное исследование и выявляла средовые эффекты проекта
Градостроитель бюро «АрхДесант»
Диляра Кутлахметова
Отвечала за проведение интервью, опросов и аналитическую работу по выявлению социологических эффектов
Социолог
Екатерина Силаева
Обеспечивала методологическую поддержку и координацию последовательных этапов исследования
Директор Института развития городов Татарстана
Наиля Нагуманова
Обеспечивала методологическую поддержку и координацию последовательных этапов исследования
Руководитель департамента федеральных грантов и конкурсов
Анна Абдулкадерова
Исследовал влияние проекта развития общественных пространств на развитие бизнеса и окружающих территорий
Директор Института развития городов Татарстана
Наиля Нагуманова
Привлекли доп. специалистов
Команда специалистов, проводящая социологические и маркетинговые исследования
Проводила телефонные социологические опросы
Аналитик
Отвечал за проведение интервью и фокус-групповых дискуссий, обеспечивая глубокий качественный анализ мнений участников
Russian Field
Александр Макаров
Нам нужны были разные по характеру, расположению и типу общественные пространства
Сквер по ул. Абсалямова
Горкинско-Ометьевский лес
2018−2020 гг.
Казань
2018−2019 гг.
Казань
Озеро Чайковое
2021 г.
Казань
Набережная системы озёр Кабан
2018−2020 гг.
Казань
Экстрим-парк «Урам»
2020 г.
Казань
Площадь Азатлык
2016−2018 гг.
Набережные Челны
Парк «Семья»
2019−2020 гг.
Елабуга
Парк «Семья»
2016 г.
Нижнекамск
Улица Ленина
2019−2020 гг.
Альметьевск
Набережная реки Камы
11
10
09
08
07
06
05
04
03
02
2017−2018 гг.
Лаишево
Пруд в селе Баландыш
01
2021−2022 гг.
Тюлячинский район, село Баландыш
Шаг 3/6
11 пространств
выбрали для постоценки
выбрали для постоценки
Шаг 4/6
Выработали гипотезы для каждого пространства
Чтобы понять основную задумку и сверхидею каждого общественного пространства, то, с какой целью оно создавалось или преобразовывалось, мы изучили проекты и пообщались с архитекторами, которые были их авторами, и сделали выезд в каждое из пространств, где встретились с представителями муниципалитетов и городских служб.
В опоре на матрицу для каждого пространства мы определили набор гипотез.
Примеры гипотез:
Наш подход можно назвать междисциплинарным, потому что он сочетает инструменты градостроительного анализа,
количественной и качественной социологии, аналитики и наблюдения
количественной и качественной социологии, аналитики и наблюдения
Шаг 5/6
Запустили исследование
дней за наблюдением в общественных пространствах
Провели
200
участников онлайн-опроса
Получили ответы
4000
участников репрезентативного телефонного опроса в масштабах республики
Опросили
1100
запросов в органы исполнительной власти
Направили
100
фокус-групп
Собрали
15
интервью
Провели
200
Что мы сделали:
Мы думали, что сделаем интервью за 6 месяцев. Спойлер. Оно заняло у нас два года.
Почему так долго?
Почему так долго?
Сегодня у проведения постпроектных исследований в урбанистике много объективно сложных вызовов. Это мы обсуждали на тематической сессии Форума малых городов и исторических поселений в августе 2025 года,
Проводя исследование, мы столкнулись со множеством вызовов
Нет единой базы знаний. Многие данные «уходят» вместе с их носителями
На старте не были измерены результаты до, чтобы было что измерять после
Многие данные закрыты, и внутренние протоколы служб (например, ГИБДД или городской больницы) не позволяют ими делиться
Данные получить не так просто. Они разрознены между десятками разных источников
Многие данные, например, то, что называется big data, можно получить только за большие деньги (например, от сервисов поиска объектов недвижимости или телефонных операторов)
Теперь мы готовы поделиться результатами
Сквер по ул. Абсалямова
2018−2019 гг.
Казань
Горкинско-Ометьевский лес
2018−2020 гг.
Казань
Озеро Чайковое
2021 г.
Казань
Набережная системы озёр Кабан
2018−2020 гг.
Казань
Экстрим-парк «Урам»
2020 г.
Казань
Площадь Азатлык
2016−2018 гг.
Набережные Челны
Парк «Семья»
2019−2020 гг.
Елабуга
Парк «Семья»
2016 г.
Нижнекамск
Улица Ленина
2019−2020 гг.
Альметьевск
Набережная реки Камы
2017−2018 гг.
Лаишево
Пруд в селе Баландыш
2021−2022 гг.
Село Баландыш
В селе с населением чуть более 600 человек никогда не было общественных пространств. Жители сами начали чистить берег и укреплять реку на средства, выигранные в новогодних конкурсах. Их инициативность создала прецедент: малую деревню включили в большую региональную программу. Скромное благоустройство стало поводом для гордости и запустило целую цепочку изменений.
Эффекты
Что мы сделали:
Появление подобного объекта в селе — признак прихода «городского», символ развития места. Среди маркеров развития, таких как дороги, освещение, социальная инфраструктура, благоустройство занимает важное место.Парк — интервенция «городского» при сохранении общего уклада жизни
При небольшом уровне вложений благоустройство производит большой эффект. Утилитарное и скромное благоустройство способно стать поводом для гордости
Готовность действовать сообща важнее масштаба финансирования
При небольшом уровне вложений благоустройство производит большой эффект. Утилитарное и скромное благоустройство способно стать поводом для гордости
Парк стал центром села. Любимым, красивым и безопасным общественным пространством, куда безопасно отпустить детей одних, место с ощущением праздника, новый прогулочный маршрут для жителей
Парк стал местом проведения всех главных событий: Новый год и День защиты детей, а также ярмарки и День флага. В Баландыш приезжают блогеры из Казани, Набережных Челнов, Нижнекамска, Азнакаево и других городов
Парк — важный символ, который в глазах жителей отличает их село от других, делает его заметным и уникальным (повторное благоустройство уже не даст этого эффекта)
Благоустройства бы не случилось, если бы не инициативность главы района и главы поселения
Парк — один шаг в цепочке изменений: субботники на кладбище — расчистка русла ручья — привлечение лучших кадров — создание местного музея — благоустройство родника — световое оформление — проведение событий в масштабе района и республики. У главы села есть негласная стратегия развития, которая реализуется в первую очередь благодаря активности на местах
Баландыш — пример работы с малыми территориями в рамках Программы. Этот проект — пока исключение, таких может быть больше
15,7 млн ₽
ПРУД В СЕЛЕ БАЛАНДЫШ
Тюлячинский район, Cело Баландыш
2021−2022 гг.
В селе с населением чуть более 600 человек никогда не было общественных пространств. Жители сами начали чистить берег и укреплять реку на средства, выигранные в новогодних конкурсах. Их инициативность создала прецедент: малую деревню включили в большую региональную программу. Скромное благоустройство стало поводом для гордости и запустило целую цепочку изменений.
Эффекты
Что мы сделали:
Появление подобного объекта в селе — признак прихода «городского», символ развития места. Среди маркеров развития, таких как дороги, освещение, социальная инфраструктура, благоустройство занимает важное место.Парк — интервенция «городского» при сохранении общего уклада жизни
При небольшом уровне вложений благоустройство производит большой эффект. Утилитарное и скромное благоустройство способно стать поводом для гордости
Готовность действовать сообща важнее масштаба финансирования
При небольшом уровне вложений благоустройство производит большой эффект. Утилитарное и скромное благоустройство способно стать поводом для гордости
Парк стал центром села. Любимым, красивым и безопасным общественным пространством, куда безопасно отпустить детей одних, место с ощущением праздника, новый прогулочный маршрут для жителей
Парк стал местом проведения всех главных событий: Новый год и День защиты детей, а также ярмарки и День флага. В Баландыш приезжают блогеры из Казани, Набережных Челнов, Нижнекамска, Азнакаево и других городов
Парк — важный символ, который в глазах жителей отличает их село от других, делает его заметным и уникальным (повторное благоустройство уже не даст этого эффекта)
Благоустройства бы не случилось, если бы не инициативность главы района и главы поселения
Парк — один шаг в цепочке изменений: субботники на кладбище — расчистка русла ручья — привлечение лучших кадров — создание местного музея — благоустройство родника — световое оформление — проведение событий в масштабе района и республики. У главы села есть негласная стратегия развития, которая реализуется в первую очередь благодаря активности на местах
Баландыш — пример работы с малыми территориями в рамках Программы. Этот проект — пока исключение, таких может быть больше
114,2 млн ₽
НАБЕРЕЖНАЯ РЕКИ КАМА В ЛАИШЕВО
Тюлячинский район, Cело Баландыш
Чувство причастности
Новые привычки
Общественные пространства как образ жизни в цифрах
Каждый третий открыл для себя культуру прогулок. Там появились и новые занятия: пробежки по утрам, групповые занятия йогой, катание на велосипедах, роликах, лыжах, культурные посиделки. Здоровый образ жизни стал частью повседневности.
отмечают, что участвовали в обсуждении будущего общественных пространств
25%
называют пространства «своими». Люди ощущают связь с местом и принадлежность к нему
52%
качественная среда = занятия для детей
Важные ценности
60%
обзавелись маршрутом для питомцев
7%
приходят с семьей — партнером или детьми
63%
Как программа изменила практики и привычки горожан
Часть повседневности
почти не заглядывают
В хорошую погоду трафик парков в 1,3 раза превышает поток в большие ТЦ
Тех, кто недавно переехал в Татарстан (менее 5 лет назад), еще больше:
бывают ежедневно или несколько раз в неделю
гордятся, что такие пространства есть в их городе
Общественные пространства стали полноценным третьим местом
1%
67%
85%
Метод Татарстана. Из чего он состоит?
Ожидание / реальность на 100%
Готовность к инновациям
Сверхзадача и целостный взгляд
Соучаствующее проектирование
Доверие и межведомственное взаимодействие
Развитие местных компетенций
Комплексный и системный подход
Развитие конкурсной практики
Социокультурное программирование