Это места, где мы чувствуем себя настоящими и своими
Сегодня общественные пространства стали частью нашей жизни
В 2015 году Татарстан развернул масштабную Программу развития общественных пространств, охватившую города и малые сёла республики и затронувшую сотни тысяч людей. В 2024 году стартовало постпроектное исследование пространств, реализованных за первые 10 лет программы
Из эксперимента под названием «Год парков и скверов» вырос Институт развития городов Республики Татарстан, команда которого создала 450 общественных пространства (в период с 2015 по 2025 год) в 45 муниципальных образованиях и выработала свой особенный подход, который сегодня можно назвать «Методом Татарстана»
В 2015 году по приглашению Раиса Татарстана Р.Н. Минниханова её запустила Н.Л. Фишман-Бекмамбетова - продолжая успешный опыт Татарстана в проведении таких мегасобытий, как Универсиада, действии городских программ Казани «Зелёный рекорд» и «100 скверов», опираясь на местных специалистов и международные актуальные практики, с уважением к культурным традициям и укладу жизни.
Команда Института задалась целью понять, к каким эффектам привела эта 10-летняя работа
Запуск Программы развития общественных пространств по инициативе Раиса Республики Татарстан Рустама Минниханова
Появление одного из главных принципов проектирования
Взаимодействие с настоящими и будущими пользователями территории, а также вовлечение их в процесс благоустройства стали визитной карточкой Татарстана
Организация воркшопа «Весенний МАРШ»
Программа объединила специалистов «АрхДесанта», районных архитекторов и студентов для работы над 20 кейсами общественных пространств
Организация I форума «Среда для жизни»
Профессиональная площадка для обсуждения развития городской среды, архитектуры и инфраструктуры
Создание Дирекции парков и скверов Казани
Для содержания и культурного программирования благоустроенных общественных пространств, а также содействия предпринимательской деятельности на территориях
Проведение Первой Российской молодежной архитектурной биеннале
Масштабный конкурс, созданный для поддержки молодых архитекторов и поиска свежих идей в градостроительстве
Запуск Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды
Татарстан — лидер конкурса: 14 грантов на 905 миллионов рублей
Открытие І очереди набережной озера Нижний Кабан
Инновационным решением стали первые фитоочистные сооружения: каскады из гравия, растений-фильтров и древесных насаждений, встроенные в рельеф и эффективно очищающие воду
Получение международной Премии Ага Хана в области архитектуры
Программа развития общественных пространств Республики Татарстан признана на международном уровне
Организация Всемирного паркового конгресса World Urban Parks-2019
Подписание соглашения о создании Евразийского отделения всемирной парковой ассоциации в Казани
Открытие экстрим-парка «УРАМ»
На сегодняшний день, самый большой экстрим-парк в России
Запуск Стратегии развития Казанки
Создание крупнейшей в России системы из 12 прибрежных парков
Проведение Международного открытого конкурса на разработку архитектурной концепции театра им. Г. Камала
Победителем стал консорциум под руководством бюро WowHaus. Сегодня театр является архитектурной жемчужиной города и стимулом для дальнейшего развития набережной
Создание Дирекции по развитию природных территорий и экотуризма
С целью создания качественного отдыха на природе для жителей и гостей Татарстана. Это реализуется за счет создания загородных объектов отдыха, формирования активностей, развития экотуристической инфраструктуры и поддержки предпринимателей и их инициатив
Запуск проекта развития культуры ответственного отношения к домашним животным
Цель проекта — создать экосистему из законодательной базы, инфраструктуры, просветительских проектов, городских и туристических сервисов, профессиональных кинологических и ветеринарных сообществ, волонтеров и активных владельцев домашних животных
Запуск Дирекции общественных пространств в Набережных Челнах
Дирекция призвана заниматься организацией событий, взаимодействовать с жителями и общественными инициативами, поддерживать предпринимательство и привлекать партнеров
Запуск ООО «Управление природными территориями»
Сегодня эта команда развивает бренд локального туризма «Места Татарстана»: работает с объектами, реализованными в рамках программ развития городской среды с высоким туристическим потенциалом, а также с объектами агломерационного значения
Запуск проекта «Волжская тропа»
Пешеходный маршрут по правому берегу Волги в 350 километров. Она проходит по 26 особо охраняемым природным территориям и пяти муниципальным районам. Тропа формирует единое пространство человека, природы, истории и культуры
Запуск Постпроектного исследования общественных пространств Татарстана
Результаты исследования будут использованы для улучшения действующей Программы и при планировании новых масштабных проектов республики
Реализация концепции развития особо охраняемой природной территории «Голубые озера»
Реализация проекта важного для сохранения природы и совершенствования туристической культуры Татарстана
Запуск проекта «Лето в Татарстане»
Платформа, объединяющая событийную программу на отрытом воздухе во всех 45 районах республики
Презентация книги «Привет, Татарстан!»
Книга создана к десятилетию Программы развития общественных пространств Татарстана и представляет первый детский иллюстрированный путеводитель по самобытной истории городов и природных территорий Республики
Постпроектное исследование — это анализ реализованных проектов и достигнутых результатов
Зачем нужно постпроектное исследование?
Это не отчёт, а рефлексия о большом, кропотливом вкладе сотен людей,
который изменил регион и способствовал появлению целой индустрии в стране
который изменил регион и способствовал появлению целой индустрии в стране
кто ими пользуется, в чём их сильные стороны и что можно улучшить. Результаты помогут превратить опыт в новые решения и делать проекты более комфортными и долговечными
Мы запустили постпроектное исследование, чтобы понять, как живут пространства после благоустройства:
Директор Института развития городов Татарстана
Наиля Нагуманова
Шаг 1/6
«А на что вообще может повлиять отдельно взятый парк?»
Команда задалась вопросом:
Так у нас получились 4 группы эффектов:
Градостроительные
Градостроительные — эффекты, влияющие на пространство и облик города: формирование новых пешеходных связей, повышение доступности ранее закрытых территорий, появление новых типов общественных пространств и другие изменения
01
04
03
Градостроительные
Управленческие
Экономические
Социальные
02
Экономические
Экономические — эффекты, связанные с влиянием пространств на распределение ресурсов: рост стоимости аренды и продажи жилья, развитие и повышение эффективности малого бизнеса на территории, усиление интереса со стороны девелоперов
Градостроительные
01
Управленческие
04
Экономические
03
Социальные
02
После этого мы придумали систему индикаторов — показателей, через которые можно эти эффекты выявить
Например, если мы говорим, что пространство способно развивать экономику, значит, должны узнать количество новых компаний, которые появились вследствие создания парка, рабочих мест и показатели их бизнеса. А если утверждаем, что пространство повысило безопасность, то должны запросить статистику правонарушений и узнать о случаях вандализма
Получилось больше 200 индикаторов
Наличие инклюзивной навигации
Выручка в динамике
Появление знаковых продуктов
Матрица индикаторов стала отправной точкой нашего исследования
Представляете, на что потенциально способно одно общественное простарнство?
Состояющую из архитектора, градостроителя, социолога, аналитика, экономиста, менеджера и специалиста по городским коммуникациям
Шаг 2/6
Собрали команду
Исследовал влияние реализации проекта развития общественных пространств на развитие бизнеса и окружающих территорий
Экономист проекта с более чем 20-летним опытом
Андрей Козлов
В составе команды архитектурного бюро «АрхДесант» выполняла комплексную архитектурную оценку, производила градостроительное исследование и выявляла средовые эффекты проекта
Градостроитель
Диляра Кутлахметова
Отвечала за проведение интервью, опросов и аналитическую работу по выявлению социологических эффектов
Куратор развития территорий, урбанист, специалист по соучаствующему проектированию
Екатерина Силаева
Занималась проведением интервью, аналитикой, методологической работой, формированием и проверкой общих гипотез
Специалист по зеленой инфраструктуре, городской исследователь
Лина Филип
Обеспечивала методологическую поддержку и координацию последовательных этапов исследования
Исследователь-практик соучаствующего проектирования
Елена Верещагина
Обеспечивала методологическую поддержку и координацию последовательных этапов исследования
Руководитель департамента федеральных грантов и конкурсов
Анна Абдулкадерова
сформировала стратегическую рамку исследования, определив ключевые цели и задачи
Директор Института развития городов Татарстана
Наиля Нагуманова
Привлекли доп. специалистов
Команда специалистов, проводящая социологические и маркетинговые исследования
Проводила телефонные социологические опросы
Аналитик
Отвечал за проведение интервью и фокус-групповых дискуссий, обеспечивая глубокий качественный анализ мнений участников
Russian Field
Александр Макаров
Нам нужны были разные по характеру, расположению и типу общественные пространства
Горкинско-Ометьевский лес
2018−2020 гг.
Казань
11
Бульвар «Белые цветы»
2018−2019 гг.
Казань
10
Парк «Малое Чайковое озеро»
2021 г.
Казань
09
Набережная озера Нижний Кабан
2018−2020 гг.
Казань
08
Экстрим-парк «Урам»
2020 г.
Казань
07
Площадь Азатлык
2016−2018 гг.
Набережные Челны
06
Парк «Семья»
2019−2020 гг.
Елабуга
05
Парк «Семья»
2016 г.
Нижнекамск
04
Улица Ленина
2019−2020 гг.
Альметьевск
03
Набережная реки Камы
02
2017−2018 гг.
Лаишево
Пруд в селе Баландыш
01
2021−2022 гг.
Тюлячинский район, село Баландыш
Шаг 3/6
11 пространств
выбрали для постоценки
выбрали для постоценки
Шаг 4/6
Выработали гипотезы для каждого пространства
Чтобы понять основную задумку и сверхидею каждого общественного пространства, его цель создания или преображения, мы изучили проекты и пообщались с архитекторами-авторами. Также мы совершили выезд в каждое из пространств, где встретились с представителями муниципалитетов и городских служб
В опоре на матрицу для каждого пространства мы определили набор гипотез.
Примеры гипотез:
Наш подход можно назвать междисциплинарным, потому что он сочетает инструменты градостроительного анализа, количественной и качественной социологии, аналитики и наблюдения
Шаг 5/6
Запустили исследование
Что мы сделали:
дней за наблюдением в общественных пространствах
Провели
участников онлайн-опроса
Привлекли
запросов в органы исполнительной власти
Направили
участников репрезентативного телефонного опроса в масштабах республики
Опросили
фокус-групп
Собрали
интервью
Организовали
Мы думали, что сделаем интервью за 6 месяцев. Спойлер. Оно заняло у нас два года.
Почему так долго?
Почему так долго?
Сегодня у проведения постпроектных исследований в урбанистике много объективно сложных вызовов. Это мы обсуждали на тематической сессии Форума малых городов и исторических поселений в августе 2025 года,
Проводя исследование, мы столкнулись со множеством вызовов:
Нет единой базы знаний. Многие данные «уходят» вместе с их носителями
На старте не были измерены результаты до, чтобы было что измерять после
Многие данные закрыты, и внутренние протоколы служб (например, ГИБДД или городской больницы) не позволяют ими делиться
Данные получить не так просто. Они разрознены между десятками разных источников
Многие данные, например, то, что называется big data, можно получить только за большие деньги (например, от сервисов поиска объектов недвижимости или телефонных операторов)
Бульвар «Белые цветы» в Казани
2018−2019 гг.
Казань
Горкинско-Ометьевский лес
2018−2020 гг.
Казань
Малое Чайковое озеро
2021 г.
Казань
Набережная системы озёр Кабан
2018−2020 гг.
Казань
Экстрим-парк «Урам»
2020 г.
Казань
Площадь Азатлык
2016−2018 гг.
Набережные Челны
Площадь Ленина в Елабуге
2019−2020 гг.
Елабуга
Парк «Семья»
2016 г.
Нижнекамск
Улица Ленина
2019−2020 гг.
Альметьевск
Набережная реки Камы
2017−2018 гг.
Лаишево
Пруд в селе Баландыш
2021−2022 гг.
Село Баландыш
В селе с населением чуть более 600 человек никогда не было общественных пространств. Жители сами начали чистить берег и укреплять реку на средства, выигранные в новогодних конкурсах. Их инициативность создала прецедент: малую деревню включили в большую региональную программу. Скромное благоустройство стало поводом для гордости и запустило целую цепочку изменений.
Что мы сделали:
Эффекты
Появление подобного объекта в селе — признак прихода «городского», символ развития места. Среди маркеров развития, таких как дороги, освещение, социальная инфраструктура, благоустройство занимает важное место. Парк — интервенция «городского» при сохранении общего уклада жизни
При небольшом уровне вложений благоустройство производит большой эффект. Утилитарное и скромное благоустройство способно стать поводом для гордости
Готовность действовать сообща важнее масштаба финансирования
При небольшом уровне вложений благоустройство производит большой эффект. Утилитарное и скромное благоустройство способно стать поводом для гордости
Парк стал центром села. Любимым, красивым и безопасным общественным пространством, куда безопасно отпустить детей одних, место с ощущением праздника, новый прогулочный маршрут для жителей
Парк стал местом проведения всех главных событий: Новый год и День защиты детей, а также ярмарки и День флага. В Баландыш приезжают блогеры из Казани, Набережных Челнов, Нижнекамска, Азнакаево и других городов
Парк — важный символ, который в глазах жителей отличает их село от других, делает его заметным и уникальным (повторное благоустройство уже не даст этого эффекта)
Благоустройства бы не случилось, если бы не инициативность главы района и главы поселения
Парк — один шаг в цепочке изменений: субботники на кладбище — расчистка русла ручья — привлечение лучших кадров — создание местного музея — благоустройство родника — световое оформление — проведение событий в масштабе района и республики. У главы села есть негласная стратегия развития, которая реализуется в первую очередь благодаря активности на местах
Баландыш — пример работы с малыми территориями в рамках Программы. Этот проект — пока исключение, таких может быть больше
15,7 млн ₽
ПРУД В СЕЛЕ БАЛАНДЫШ
Тюлячинский район, Cело Баландыш
635 человек
Преобразование началось в 2017 году и быстро принесло результаты: уже в 2018 году обновленный берег Лаишево принимал до 20 тысяч человек в день, подтвердив статус курорта. Сегодня «Камское море» – это полноценный, круглогодичный курорт, управляемый командой «Управление природными территориями». Проект является флагманом республиканского бренда «Места Татарстана», запущенного в 2025 году. Таким образом, берег Лаишево перешел от стихийного места отдыха к профессионально управляемому курорту, который не только служит главной точкой притяжения для туристов, но и задает новый стандарт развития природно-рекреационных территорий в республике.
Берег Камы в Лаишево был излюбленным местом отдыха для местных жителей и гостей города задолго до начала благоустройства. Однако эта территория, несмотря на свою живописность, представляла собой три не связанные между собой стихийные зоны: дикий галечный пляж, официальный песочный участок и небольшую бетонированную площадку. Отсутствие парковок, единого дизайн-кода, базовой инфраструктуры, включающая раздевалки и туалеты, создавало неудобства для тысяч отдыхающих.
Самый популярный и узнаваемый пляж Татарстана, расположенный всего в часе езды от Казани, находится на берегу Камы, создает эффект настоящего «моря». Благодаря этому природному явлению, место давно стало неформальным турбрендом, притягивающим жителей республики.
Что мы сделали:
Эффекты
На республиканском, и на районном уровне были заложены долгосрочные планы по развитию туризма и прибрежных территорий в Лаишево задолго до создания пляжа. Пляж Камское море не фигурировал ни в каких стратегических документах, однако стал первым объектом, который вывел позиционирование города-курорта на республиканский и даже агломерационный уровень.
Пляж задал тенденцию привлечения турпотока через благоустройство. Появление пляжа повлекло за собой развитие индустрии гостеприимства и оживил предпринимательскую активность в сфере общепита, торговли и услуг
О Лаишево как о курорте теперь часто пишут в сравнениях «как в Анапе/Сочи/Адлере/на юге …» как в позитивную, так и в негативную сторону
Сегодня на пляже в пиковые дни может быть до 10 тысяч человек. Это больше, чем все население города
Появление пляжа привело к изменению уклада жизни города. Появились новые предпринимательские практики: в их числе сдача гостевых домов, туристические услуги и «народная парковка» для всех желающих за 300 рублей/час
В Лаишево развивается рынок посуточной аренды. В каждом четвертом объявлении о сдаче дома или коттеджа фигурирует упоминание пляжа
Управление объектом стало уникальным кейсом. Создан новый оператор по управлению природными территориями. Сегодня он развивается под брендом «Места Татарстана»
Пляж перестал быть городским и стал региональным — и по управлению, и по принадлежности, и по восприятию местных
При проектировании не учли популярность, которую способно вызвать место. Отсутствие продуманных решений ведет к проблемам, которые длятся до сих пор.
Эстетические проектные решения повлияли на создание визуального и медийного эффекта, благодаря чему объект стал популярен
114,2 млн ₽
НАБЕРЕЖНАЯ РЕКИ КАМА В ЛАИШЕВО
Лаишевский район, город Лаишево
10 000 человек
Долгие годы центральная улица Альметьевска оставалась типовой автомобильно-ориентированной магистралью без комфортной среды для прогулок и городской жизни. Запрос на «возврат улицы людям» и безопасную общественную ось поддержала ПАО «Татнефть», взяв на себя роль инициатора и ключевого инвестора преобразований. Вместо косметического ремонта улицу фактически перепридумали: обновили покрытие, развели потоки и сделали понятные, защищённые пространства для пешеходов и велосипедистов, встроив Ленина в городскую велосеть более 100 км. В итоге транзитный коридор стал местом встреч и прогулок, оживил стрит-ритейл и запустил цепочку дальнейших связей с другими рекреационными территориями — включая «Каскад прудов».
С какими гипотезами мы работали:
Эффекты
Рост арендной платы за помещения на улице Ленина увеличивается в два раза быстрее, чем в среднем по городу, а аренда торговых помещений растёт в четыре раза быстрее
Появилась культура третьих мест. В городе начали активно появляться кафе с летними верандами
Для корпорации-партнера благоустройства инвестиции в городскую среду являются важным элементом стратегии привлечения и удержания сотрудников
Благоустройство воспринимается как часть системной политики, которая способна влиять на жизненные стратегии горожан (уехать или остаться)
Здесь собраны все интересанты разом. При этом, все требования и запросы сталкиваются и наслаиваются друг на друга. Улицы — одна из приоритетных типологий будущего, и для работы с ними могут пригодиться готовые регламенты
С благоустройством улицы пришла культура прогулок, медленного передвижения и наслаждения атмосферой города
Благоустройство улицы было синхронизировано с оформлением фасадов и благоустройством скверов. Этот единый стиль удается поддерживать спустя 5 лет
Улица стала ментальной осью города. Она является самой популярной зоной — по ней проходят большинство беговых и велосипедных маршрутов
429 млн ₽
УЛИЦА ЛЕНИНА В АЛЬМЕТЬЕВСКЕ
Альметьевский район, город Альметьевск
164 000 человек
Особое внимание уделено сохранению природы: жемчужиной парка стала нетронутая березовая роща с настилами из лиственницы и сосновая опушка с вольером для белочек. Парк «Семья» теперь живет круглый год и предлагает сценарии отдыха для всех возрастов. Символом обновленного парка стало воплощенное желание жителей — подсветка 180-метровой телевизионной вышки, ставшей первым подобным проектом в Татарстане.
Городской парк «Семья» в Нижнекамске исторически был зеленой рекреационной зоной и местом прогулок для горожан. Несмотря на его центральное расположение, территория долгое время находилась в запустении: была неорганизованной и небезопасной. Благоустройство парка началось в 2016 году благодаря поддержке ПАО «Татнефть» и включения территории в Программу развития общественных пространств.
С какими гипотезами мы работали:
Эффекты
Это место можно назвать «типичным центральным парком». Такие места универсальны от города к городу и всегда будут востребованы благодаря доступности, природности, многофункциональности, простоты подачи, сформированной коллективной памяти
Важный эффект востребованности типичного парка — учет потребностей всей семьи
Парк ценят еще и потому, что он был коллективной работой, где идеи предлагались всеми и подхватывались при возможности реализации
Общественные пространства способны зарабатывать больше, если внедрить систему процентного распределения от выручки с различными ставками, а также предложить льготные условия для привлечения инвесторов
Крупные новогодние мероприятия могут обеспечить предпринимателям высокий зимний трафик
Камерные мероприятия, организуемые локальными сообществами, способствуют тому, чтобы парк стал третьим местом для горожан
Для предпринимателей важно, чтобы в парке были различные точки притяжения, такие как фонтан, арт-объекты, кафе так как они привлекают постоянный поток посетителей
Главная ценность — не в визуальных решениях. Горожане ценят парк таким, какой он есть
Переводить парк, который существует 10 лет, на новые рельсы управления, сложно, но необходимо. До введения любых изменений необходимо выстраивать партнерство между предпринимателями и парком, вести диалог о вкладе каждой стороны в развитие объекта
Даже «кустарное» может быть ценным. Бережный подход нужен даже к пересмотру того, что кажется устаревшим и несовременным
99,8 млн ₽
ПАРК «СЕМЬЯ» В НИЖНЕКАМСКЕ
Нижнекамский район, город Нижнекамск
240 000 человек
Переломным моментом стало участие и победа Елабуги в Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды в 2019 году в категории «Историческое поселение». Концепция, разработанная архитектурным бюро «Оркестра», была направлена на реорганизацию пространства и возвращение ему пешеходной функции. На площади было выполнено четкое зонирование: создана зеленая парковая зона на севере для тихого отдыха и большая событийная площадь на юге, способная вместить до 3000 человек. Центральной осью стал уникальный объект — сад «1000 историй Елабуги», разработанный совместно с жителями. На обновленной территории появились малая и главная сцены, амфитеатр для встреч, общественный туалет и киоск.
Площадь Ленина, известная в прошлом как Хлебная, является историческим сердцем Елабуги, практически полностью сохранившим архитектурный ансамбль XIX века. Площадь соединяет главные улицы города и традиционно служит отправной точкой, где начинается и завершается большинство экскурсионных маршрутов. Однако, несмотря на историческую ценность и расположение, территория находилась в запущенном состоянии. Ее основную часть занимала неорганизованная парковка, отсутствовала единая пешеходная сеть, а пространство между театром «Кама» и отелем «Шишкинъ» не воспринималось как полноценное место встреч.
С какими гипотезами мы работали:
Эффекты
Искажение реализации проекта обусловлено несколькими факторами: это первый опыт участия во всероссийском конкурсе, сжатые сроки, смена главы города и недостаточная компетентность строителей и эксплуатантов. Однако наиболее значительным представляется неготовность территории принимать современные, опережающие время решения
Проект принимал участие в Конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды. Однако многие из запланированных эффектов, заложенные в заявке конкурса, не были реализованы. Например, предложенные решения по обновлению фасадов и входных групп не были внедрены, а прилегающие территории остались неактивными
У жителей Елабуги пока нет явной потребности гулять по исторической части города. Тем не менее, идея развития исторического центра была поддержана городскими властями и продолжена в других проектах
Площадь в основном остается транзитной: наблюдения и записи с видеокамер показали, что 80% посетителей просто проходят через нее. Задерживаются здесь только дети и подростки на детской площадке, а также туристы, выходящие из автобусов у киосков
Событийная активность не была организована. В среднем, в год проводится 6 мероприятий, которые занимают 8 дней
Руководитель музея считает, что проектные решения слишком «европеизированы» и не учитывают особенности жизни и контекста данного места
Необходимо передавать знания от проектировщиков управляющей компании для успешной реализации сложных проектных решений
Вовлечение ключевого стейкхолдера, такого как градообразующее предприятие или организация, обеспечивающая трафик, должно происходить на самых ранних этапах и в индивидуальном порядке
Проект показал, что территория и стейкхолдеры могут быть неготовыми к современным, актуальным решениям причем как ментально, так и с точки зрения управленческих/эксплуатационных компетенций. В таком случае требуется значительно более долгий цикл вовлечения, а также серия просветительских мероприятий, которые позволяет повысить насмотренность участников и прийти к компромиссу
Проект стал кейсом, в котором основные стейкхолдеры проекта не приняли современное благоустройство
53,8 млн ₽
ПЛОЩАДЬ ЛЕНИНА В ЕЛАБУГЕ
Елабужский район, город Елабуга
74 000 человек
Площадь Азатлык в Набережных Челнах исторически была лишь пешеходным транзитом и оставалась пустой вне фестивалей. Реконструкция, проведенная международным бюро DROM и К Б Стрелка в 2017—2018 годах, преобразила ее в комфортное пространство с акцентом на пешеходное и велосипедное движение. Площадь стала «городским ковром» из трех зон: Площади мероприятий, Зеленой площади и Площади культуры вокруг модернизированного фонтана. Основная пешеходная ось была перенесена к торговому комплексу, добавлены диагональные связи и уникальные архитектурные объекты. Теперь площадь живет круглый год, привлекая горожан с амфитеатром, обзорной площадкой и гигантским фонтаном, который зимой превращается в каток и служит местом установки новогодней ёлки
С какими гипотезами мы работали:
Эффекты
Проблемы несоразмерности и пустоты были успешно решены благодаря эффективному зонированию, разнообразным функциям, арт-объектам и озеленению
Проект преобразования главной площади в Набережных Челнах, советского города, построенного в конце 1970-х — это свежий взгляд на роль общественного пространства в моногороде
Основой айдентики пространства стало промышленное наследие КАМАЗа, которое было отражено через арт-объекты, павильоны и уникальную закрученную смотровую площадку. Профессиональное сообщество и горожане по-разному воспринимают эту айдентику. Площадь стала одной из самых фотогеничных и отмеченных наградами в России, однако жители Набережных Челнов не всегда понимают её концепцию и часто критикуют архитектурный облик этого места в своих отзывах
Площадь находится рядом с административным зданием, которое имеет внутренние дворики, но эти пространства не связаны друг с другом. Если установить связь между ними, сотрудники муниципалитета смогут создать полуприватные зоны для встреч, отдыха и приема пищи
На площади проходит около 368 человек в час. Обычно количество людей, которые просто проходят мимо, в 2-3 раза больше, чем тех, кто останавливается и задерживается на площади
Площадь наполняется жизнью во время крупных праздников, особенно на Новый год, когда здесь проходят мероприятия, привлекающие от 5000 до 55 000 человек
Сформировалась успешная модель работы с советскими площадями: формальная и транзитная зона преобразовалась в привлекательное многофункциональное пространство
Перезагрузка площади основывается на 20 принципах, которые помогли разработать успешные проектные решения. Однако некоторые из них не удалось реализовать из-за необходимости синхронизации планов по благоустройству с проектами капитального ремонта, транспортом и другими сферами
Комплексный и системный подход
Ключевой проект первого этапа «пятишаговой» программы по улучшению жизни в российских городах. Он реализовывался в сотрудничестве с КБ «Стрелка», DOM.RF и KMT Pro при поддержке Фонда развития моногородов
384,9 млн ₽
ПЛОЩАДЬ «АЗАТЛЫК» В НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНАХ
город Казань
1 329 000 человек
Сегодня «УРАМ» является центром уличной культуры, объединяющим профессиональные зоны для подготовки спортсменов к международным соревнованиям и доступные места для отдыха. Парк принимает международные турниры и успешно выполняет свою задачу быть современным пространством для развития молодежи
Экстрим-парк «УРАМ» находится на набережной реки Казанки у моста Миллениум и стал первым объектом Стратегии развития прибрежных территорий на 2020−2030 годы. Он разработан архитектурной компанией Legato Sports Architecture и KOSMOS Architects, и представляет собой уникальный экстрим-парк площадью 4,2 га. Экстрим-парк состоит из открытой и крытой частей, что делает его доступным круглый год. Открытая часть включает скейт-парк, памп-трек и площадки для стритбола и паркура, а также уникальные антивандальные клумбы для катания. Парк вдохновлён советским монументальным искусством и закатами над Казанкой.
С какими гипотезами мы работали:
Эффекты
«Урам» предлагает уникальные возможности для людей с разнообразными интересами: от отдыха и досуга до активного времяпрепровождения, которое может перерасти в занятия спортом. Организация стремится развивать доступный спорт, устраняя барьеры для входа, чтобы каждый мог попробовать себя в новых увлечениях. Для тех, кто хочет перейти от любительского к профессиональному спорту, «Урам» предоставляет необходимые условия и поддержку. Кроме того, «Урам» предлагает тренировочную базу для профессиональных спортсменов, создавая идеальные условия для достижения высоких результатов
Уникальность парка — еще и в его расположении. Место с одной из самых дорогих недвижимости в Казани отдано под бесплатный досуг молодежи
Пространство объединяет разные аудитории: профессиональных и непрофессиональных спортсменов, разные направления катания и спорта. Узкопрофильное пространство получилось по-настоящему инклюзивным — сюда приходят кататься люди разного возраста, с разными увлечениями и разным уровнем подготовки.
Сюда приезжают тренироваться и участвовать в соревнованиях не только из других городов и регионов, но и из-за границы. За все время здесь прошло почти 20 международных и более 50 всероссийских мероприятий
Важна не только инфраструктура, но и то, как команда управляет объектом. Чувство сопричастности и вовлеченности в происходящее — ключевые ценности команды. Она поддерживает инициативы на местах и развивающиеся сообщества
«Урамом» интересуется крупный бизнес. Место привлекает больше 20 событийный партнеров в год. Объекту удалось зацепить перспективную якорную аудиторию. При этом инвестиции от бизнеса вкладываются в инфраструктуру — эффект получается долгоиграющим
«Урам» способен привлечь до 8 тысяч посетителей за пять дней. Среди его преимуществ — свобода и гибкость пространства. Кроме того, в «Ураме» постоянно работают более 10 бизнес-резидентов
Элементы парка были разработаны в сотрудничестве с профессиональными спортсменами
После успешного сотрудничества с компанией LEGARO, авторами и разработчиками объектов экстрим-зон, они стали резидентами Татарстана. «Урам» представляет собой уникальный тип общественного пространства, объединяющий различные функции и способы досуга, а также включает как крытые, так и открытые зоны, сочетая спорт и молодежную политику
Эффект прецедента. В Татарстане, еще до появления «Урама», начали использовать и популяризировать памп-треки. Этот элемент оказался одним из самых экономичных и универсальных, и теперь его активно внедряют в проекты общественных пространств по всей стране
379 млн ₽
ЭКСТРИМ-ПАРК «УРАМ» В КАЗАНИ
город Казань
1 329 000 человек
Третий этап благоустройства набережной, который будет реализовываться в 2026-2027 годах, охватывает улицу Марджани от ул. Н. Назарбаева до памятника Ш. Марджани. Реновация 1,5 километров береговой линии завершит формирование единого пешеходного маршрута вокруг озера, связав исторический центр города с прилегающими территориями.
Благоустройство набережной проходило в два этапа с 2016 года. Её создание началось с победы концепции развития системы озер Кабан китайского бюро Turenscape в международном конкурсе. Проект «Эластичная лента» строился на экологичности, бережном отношении к природной среде и создании доступного общественного пространства у воды. Продолжая концепцию команда республики поэтапно благоустраивала разные участки озера, в том числе в 2025 году благоустройство охватило территорию у нового здания театра им. Г. Камала — архитектурной жемчужины Казани. Здесь появились театральный сад и самая большая водная игровая зона в Татарстане.
Набережная озера Нижний Кабан в центре Казани — часть крупнейшей озерной системы Татарстана, окруженная мифами и легендами. Несмотря на статус природного памятника, набережная долгое время была отчуждена от города: береговая линия страдала от загрязнения и не воспринималась как рекреационный ресурс.
С какими гипотезами мы работали:
Эффекты
Кабан стал городским феноменом благодаря благоустройству, которое изменило его восприятие и присвоение людьми. Это место находится в насыщенной среде, где сосуществуют различные контексты и функции. Выбранная нейтральная концепция благоустройства оправдала себя: Кабан стал объединяющим пространством, где каждая аудитория находит что-то свое. Здесь нет «выключенных» групп, а нейтральный подход позволяет не перегружать среду и дает возможность сообществам проявляться по-разному. Это создает гармонию между различными культурными аспектами и экспериментируя с новыми идеями
С 2017 года в районе озера Кабан начали развиваться девелоперские проекты бизнес-класса, что значительно увеличило стоимость недвижимости. Квадратный метр здесь стоит на 70% дороже средней цены по Казани, а вторичное жилье в пешей доступности от набережной подорожало на 173%. Упоминание о близости к Кабану встречается в каждом пятом объявлении о сдаче квартиры. Коммерческая недвижимость в этом районе выросла в цене на 26%. Рост цен на новые квартиры стабильно превышает средние показатели по городу, в 2021 году составив более 30%
Кольцевой маршрут вдоль набережной пользуется особой популярностью среди спортивных сообществ. Посетители на велосипедах и самокатах составляют от 6 до 14% всего потока, а утром бегуны могут достигать до 30% от общего трафика
С 15 мая по 15 сентября прошло более 200 событий, в которых приняло участие около 90 000 человек. Пространство управляется куратором, который меняется каждый год, что позволяет вносить свежие идеи в его развитие. Каждое мероприятие тщательно отбирается: одобряются только те, которые соответствуют атмосфере места. Высокое качество пространства открывает возможности для приглашения востребованных артистов, которые отмечают минимальную дистанцию между выступающими и зрителями, а порой ее полное отсутствие
Кабан стал местом появления новой городской традиции, которая собирает десятки тысяч людей. «Милли кием» — городская традиция встречать День города Казани и День Республики Татарстан в национальном костюме своего народа. Проект проходит с 2020 года
Кабан стал центром новой городской традиции, которая привлекает десятки тысяч людей. С 2020 года на территории проходит «Милли кием» — это мероприятие, посвященное празднованию Дня города Казани и Дня Республики Татарстан, на котором участники надевают национальные костюмы, представляя свои народы
Озеро Кабан стало одним из наиболее титулованных объектов, например, вошло в топ-20 главных архитектурных объектов, построенных в России в XXI веке
За сезон на мероприятиях, проходящих на озере Кабан, участвуют 200 тысяч человек. Ежегодный туристический поток достигает 1 миллиона 200 тысяч посетителей. В будние дни озеро посещает в среднем 30 человек в минуту
Благоустройство озера Нижний Кабан дало городу доступ к воде. Проект позволил создать кольцевой маршрут длиной 4,5 км, открыв для горожан 1,4 км неосвоенной береговой линии. Закольцованность набережной стала стимулом для прогулок и сгенерировала большой повседневный и туристический поток
Открытый конкурс на разработку концепций развития набережных озер Кабан стал первым примером конкурсной практики в регионах. Он служит платформой для вовлечения всех заинтересованных сторон и достижения согласия на ранних этапах процесса. Конкурсное задание стало инструментом для согласования интересов участников. Конкурс задал стандарты открытости в коммуникации, а качественная реализация поменяла восприятие конкурсов, они стали эффективной и работающей практикой
2,2 млн ₽
Набережная озера Нижний Кабан
город Казань
1 329 000 человек
Идея благоустройства возникла с целью обеспечить пациентам возможность реабилитации на открытом воздухе, а врачам, работавшим в особо сложных условиях (в том числе во время пандемии COVID-19), предоставить зону для психоэмоциональной разгрузки
Парк «Малое Чайковое озеро» находится рядом с крупнейшей в Казани Городской клинической больницей № 7. Это первое в России общественное пространство, которое сочетает в себе полноценные рекреационные и лечебные функции. Здесь гнездятся чайки, а также обитает много других видов птиц, в том числе колония двух видов крачек. Особое внимание во время разработки и реализации проекта уделялось сохранению экосистемы озера. Остановить заболачивание водоема и развивать инфраструктуру так, чтобы она не оказывала ущерб природному ландшафту — этими принципами руководствовались авторы проектного решения.
С какими гипотезами мы работали:
Эффекты
Общественное пространство может служить фактором, повышающим привлекательность жилья. Стоимость квартир в двух соседних домах увеличивается на 76% больше, чем в среднем по Казани. Близость пространства фигурирует в каждом четвертом объявлении о продаже квартиры, также фигурирует на сайте о продаже квартир в новом ЖК по-соседству
Зона спортивных площадок используется эффективно. При больнице функционирует команда по футболу на электроколясках, которая тренируется на футбольном поле. Кроме того, эта площадка пользуется популярностью у детей и подростков района
Этот кейс демонстрирует участие нового функционального заказчика в проекте. В разработке проекта активно участвовали несколько новых стейкхолдеров для Программы общественных пространств, включая представителей регионального Минздрава и Городской клинической больницы № 7, а также профессиональных реабилитологов
Идея объединения рекреации и реабилитации оказалась успешной. Пространство функционирует одновременно как место для реабилитации и как городской парк. Жители воспринимают его как продолжение своего двора
Пространство демонстрирует инклюзию не только с точки зрения функциональных элементов, но и с точки зрения социальной среде
Несмотря на многофункциональность и востребованность, пространство стремится оставаться камерным и нивелировать поток посетителей
Это пространство является свидетельством исторического болота в Казани, которое было преобразовано в особо охраняемую территорию. Оно стало примером успешной трансформации болота в рекреационную зону
Проект включает несколько сложных задач: благоустроить территорию, сохранив гнездовья чаек, восстановить экосистему и создать инфраструктуру для пациентов и местных жителей
Зона релакс-терапии — самая популярная часть, особенно большой пирс перед больницей. Благодаря своему расположению у центрального входа в парк и в больницу, пирс становится местом постоянного притяжения пользователей и служит удобной площадкой для встреч родственников и пациентов
Парк у Малого Чайкового озера имеет особенную концепцию «7 источников здоровья». Были созданы семь функциональных зон, каждая из которых предназначена для эко-реабилитации. Они включают терренкурную тропу, Арома-оазис для фитотерапии, тихий пирс для йоги и кинезотерапии, а также огород для реабилитации через уход за растениями
379 млн ₽
Парк «Малое Чайковое озеро»
город Казань
1 329 000 человек
Сегодня бульвар стал любимым местом жителей и примером современного благоустройства в России, предлагая доступный игровой комплекс, инклюзивную зону для воркаута и площадку для выгула собак. Он изменил идентичность квартала, превратив его в благоустроенное общественное пространство.
Создан новый зеленый ландшафт с непрерывными пешеходными и велосипедными маршрутами, связывающими общественные пространства района. Бульвар зонирован для различных активностей: здесь есть «Городские гостиные», сухой фонтан и центральная площадь с павильоном Соседского центра. Реализована концепция постоянного цветения и высажены специальные ивы для улучшения почвы.
Бульвар «Белые цветы» в Казани преобразился из территории с платной стоянкой для большегрузов и отсутствием безопасных пешеходных маршрутов в современное общественное пространство. Проект, разработанный консорциумом «Проектная группа 8» и «ПАРК», учитывает потребности жителей и включает ликвидацию стоянки и вывоз строительного мусора.
С какими гипотезами мы работали:
Эффекты
Школьники принимали участие в первичном обсуждении и функциональном зонировании пространства, а также выступали заказчиками второй очереди проекта. Уроки Гимназии 179, расположенной рядом с бульваром, здесь не проводятся, однако бульвар активно используется для внеурочной деятельности, включая литературные дворики и коворкинг-зоны. В течение года здесь проходит около 10 мероприятий. В отличие от этого, школа «Адымнар» практикует проведение уроков на бульваре. Это пространство стало живой иллюстрацией для уроков окружающего мира, местом для пленэров и «медленной и бесшовной дороги» в школу и обратно
Цены на жилье рядом с бульваром растут быстрее среднерыночных: с 2019 по 2024 год стоимость квартир в новостройках увеличилась на 147%, что на 13% выше среднего. Количество предложений по продаже вторичного жилья снижается быстрее, что может свидетельствовать о высокой удовлетворенности жителей. Рост стоимости аренды также превышает средний уровень по городу на 2-3%, составив 20% выше рынка. Доля объявлений, упоминающих парк бульвара «Белые цветы», возросла с 14% в 2019 году до почти 28% в 2024 году, что указывает на повышенный интерес к этому общественному пространству
«Абсалямов, шестидесятые, романтика, Казань». Дизайн-код бульвара подчеркивает национальную идентичность и включает отсылки к контексту данного места
Место было разработано с фокусом на подростков, которые теперь воспринимают его как свое. Проект делает эту сложную аудиторию заметной и признанной. В результате получилось пространство свободы, где незапрограммированность и отсутствие жестких правил имеют важное значение для подростков
Бульвар «Белые цветы» является успешным примером работы с запаркованными территориями. В рамках проекта количество парковочных мест было сокращено почти в шесть раз. Это может показаться критичным, если не учитывать, что вместо 580 платных парковочных мест, которые использовались лишь на четверть, теперь имеется 98 бесплатных парковочных мест с заполненностью 85%
Бульвар превратился в популярное место для встреч и начала прогулок, а также в пространство для знакомства компаний и ожидания родителей, пока дети занимаются. Соучаствующее проектирование с детьми позволяет создать доверие к принимаемым в городе решениям. Предприниматели отмечают, что среди преимуществ этой локации — семейная аудитория и высокая проходимость
Из-за интенсивного использования в пространстве заметна изношенность. Авторы проекта считают, что это не является критическим недостатком; гораздо важнее его востребованность и активные сценарии использования
Подобные общественные пространства развивают насмотренность и повышают уровень запроса к последующим проектам благоустройства.
Бульвар стал частью единой рекреационной сети, которая включает Парк Победы, Бульвар «Белые цветы» и сквер «Стамбул», выходящий к набережной реки Казанки и Центру семьи «Казан». Это улучшило связность района и способствовало развитию культуры прогулок и занятий спортом на свежем воздухе. Чтобы добиться этой связности в проекте была комплексно преобразована система проездов и пешеходных маршрутов
Постоянная оценка осуществляется на протяжении всего проекта и его реализации. Исследование первой очереди проводилось параллельно с проектированием второй. Результаты постоценки позволили изменить подходы ко второй очереди: было запроектировано больше детских зон, соответствующих выявленным потребностям, а также уточнены типы материалов и элементы спортивного оборудования
347,8 млн ₽
БУЛЬВАР «БЕЛЫЕ ЦВЕТЫ» В КАЗАНИ
город Казань
1 329 000 человек
Архитектурно-планировочное решение, разработанное бюро «Архитектурный десант», разделило территорию на три функциональные зоны: Ометьевский лес (зона экологии), Горкинский лес (зона оздоровления и активного спорта) и Центральная часть (зона семейного досуга). Благодаря активности сообществ, удалось сохранить существующие спортивные сценарии: для лыжников установлена база, а для велосипедистов обустроен памп-трек, эскиз которого спортсмены разрабатывали самостоятельно. Пространство живет активной жизнью: здесь есть экоцентр, детская площадка и многофункциональный центр CUBE. Парк, отвоеванный горожанами, является уникальным местом, соединяющим спортивную, развлекательную, экологическую и оздоровительную составляющую, место, привлекающее людей разного возраста и жизненных целей
Работа над концепцией велась с беспрецедентным привлечением горожан, став ярким примером соучаствующего проектирования. В ходе двухлетней работы проводились встречи с фокус-группами (лыжниками, велосипедистами, экологами) и анкетирование, в котором приняли участие около 5 тысяч человек.
Горкинско-Ометьевский лес, исторически принадлежавший крестьянам деревень Горки и Аметьево, представляет собой природный массив, который десятилетиями подвергался градостроительной агрессии. В 1970-е годы лес был пробит насквозь Проспектом Победы, разделившим его на несколько частей, и постепенно превратился в заброшенную зеленую зону с высокой криминогенностью. Парк не появился бы без активного сопротивления жителей: спортсмены-активисты и экологи подписывали петиции и организовывали митинги, чтобы защитить особо охраняемую природную территорию от застройки, в том числе от новой автомагистрали. Именно их инициатива и требование создать природный парк для общего пользования положили начало масштабному проекту.
С какими гипотезами мы работали:
Площадка для выгула собака привела к созданию одного из самых больших и сплоченных сообществ в общественных пространствах. Они нашли способ монетизации, дают советы новичкам, празднуют дни пород собак, скидываются на лечения, участвуют в поиске потеряшек и совместно поддерживают площадку в хорошем состоянии. Сегодня в чате сообщества состоит больше 500 человек.
Природная площадка стала одной из первых в России в своем масштабе. Хотя такие площадки в среднем на 30% дороже, они предлагают множество нематериальных преимуществ: способствуют большему взаимодействию между детьми и взрослыми, предоставляют больше игровых сценариев и имеют длительный срок службы
Проект учитывает стратегические планы по развитию окружающей территории, включая новое строительство, городские потоки и прилегающие объекты. Это не просто благоустройство, а комплексный транспортный и стратегический расчет, направленный на баланс интересов всего города. В результате было создано более 10 километров новых обустроенных связей, что сделало территорию более доступной для пешеходов, велосипедистов, водителей, лыжников, владельцев собак и людей с ограниченной мобильностью
Несколько функциональных зон, таких как памп-трек, природная детская площадка и площадка для собаководов, начали внедряться в других проектах, включая те, что находятся за пределами региона
Успешно функционирует общественный огород, созданный в результате совместной инициативы Леруа Мерлен и Дирекции парков. Изначально он задумывался как сезонная акция. Для бренда это важно с точки зрения привлечения трафика и целевой аудитории. Опыт данного проекта был распространен на другие города, где присутствует компания, а также на частные инициативы
В проекте впервые изменилась роль архитектора. Архитектор получает возможность контролировать процесс и отвечать за результат. Получается связка от идеологии проекта до режима его эксплуатации
Благоустройство центральной части междулесья позволила «сшить» два массива, соединив их пешеходными тропами и функциональными зонами
Текущая посещаемость пространства составляет от 3 до 6 тысяч человек, что соответствует или даже превышает прогнозируемые 3-4 тысячи человек.
Эффекты
382 млн ₽
ГОРКИНСКО-ОМЕТЬЕВСКИЙ ЛЕС В КАЗАНИ
город Казань
1 329 000 человек
Общественные пространства как образ жизни в цифрах
Новые привычки
Каждый третий открыл для себя культуру прогулок. Там появились и новые занятия: пробежки по утрам, групповые занятия йогой, катание на велосипедах, роликах, лыжах, культурные посиделки. Здоровый образ жизни стал частью повседневности.
Важные ценности
Чувство причастности
отмечают, что участвовали в обсуждении будущего общественных пространств
25%
называют пространства «своими». Люди ощущают связь с местом и принадлежность к нему
52%
качественная среда = занятия для детей
60%
обзавелись маршрутом для питомцев
7%
приходят с семьей — партнером или детьми
63%
Как программа изменила практики и привычки горожан
Часть повседневности
почти не заглядывают
Тех, кто недавно переехал в Татарстан (менее 5 лет назад), еще больше:
бывают ежедневно или несколько раз в неделю
В хорошую погоду трафик парков в 1,3 раза превышает поток в большие ТЦ
Общественные пространства стали полноценным третьим местом
1%
67%
гордятся, что такие пространства есть в их городе
85%
Метод Татарстана. Из чего он состоит?
Доверие и межведомственное взаимодействие
Развитие местных компетенций
Соучаствующее проектирование
Комплексный и системный подход
Социокультурное программирование
Сверхзадача и целостный взгляд
Готовность к инновациям
Ожидание / реальность на 100%
Ожидание / реальность на 100%
Готовность к инновациям
Сверхзадача и целостный взгляд
Соучаствующее проектирование
Доверие и межведомственное взаимодействие
Развитие местных компетенций
Комплексный и системный подход
Социокультурное программирование